Ton rôle est de faire tenir cette vitesse dans la durée : un socle solide, un harness qui permet à chacun de livrer seul en sécurité, et un cadre pour que l'IA serve tous les métiers de l'entreprise.
Dans chaque classe, un ou deux enfants sont dyslexiques. Pour eux, apprendre à lire demande un effort que les autres ne voient pas, et l'aide arrive tard : 38 % des parents ont attendu au moins un an avant le début des soins.
Poppins est un jeu vidéo thérapeutique, reconnu comme dispositif médical, qui aide ces enfants à progresser en lecture. Ils jouent 20 minutes par jour à la maison, en complément de leur orthophonie. Le jeu est né de travaux de recherche à l'École polytechnique et a été conçu avec la Pitié-Salpêtrière, Necker et La Timone. Dans un essai randomisé sur 306 enfants, ceux qui utilisaient Poppins en plus de leur rééducation ont davantage progressé en fluidité de lecture. Depuis août 2026, Poppins est le premier dispositif médical à bénéficier d'une prise en charge anticipée par l'Assurance Maladie, après une évaluation favorable de la Haute Autorité de Santé.
Aujourd'hui, plus de 75 000 enfants ont bénéficié de ce relais à domicile. La suite passe par l'international et une plateforme de suivi pour les soignants. La recherche clinique reste au cœur de notre activité, avec des extensions prévues vers les autres troubles du neurodéveloppement, afin de devenir un acteur de référence de la pédiatrie neurodéveloppementale. Nous sommes une société à mission d'environ 25 personnes, à Paris.
Chez Poppins, les développeurs sont devenus product builders. Ils conçoivent une fonctionnalité et la mettent en production eux-mêmes, dans des équipes organisées par public : les enfants, les parents, les soignants. Et ils ne sont plus les seuls à mettre en production.
On écrit donc plus de code, plus vite, et à plus de mains. C'est une vraie chance si le socle suit. Aujourd'hui, l'architecture, la donnée, la sécurité et les outils n'ont pas de propriétaire dédié, et chaque équipe s'en occupe entre deux sujets de sa roadmap. Dans le même temps, Poppins change de dimension. La même plateforme va servir des familles en France, au Canada et aux États-Unis, donner aux orthophonistes et aux médecins un espace pour suivre leurs patients, et accueillir des programmes consacrés à d'autres troubles du neurodéveloppement. Des dizaines de milliers d'enfants s'en serviront chaque jour.
Ton poste est rattaché à Julie Prieur, notre COO/CPO. Tu pars d'une équipe de deux personnes, et c'est toi qui la construis.
Tu la fais évoluer pour qu'elle absorbe beaucoup plus de mises en production sans plus d'incidents.
Tu construis le harness qui encadre chaque mise en production : tests, revue automatisée, garde-fous ajustés au niveau de risque, environnements, déploiement et retour arrière, contrôles de sécurité sur les secrets, les dépendances et les accès.
Partout ailleurs, un product builder livre seul, sans attendre de relecture.
Au care, dans la relation avec les orthophonistes, au marketing ou à la finance, ce qui se répète peut devenir automatisable, et chaque équipe veut construire ses propres outils. Tu poses le cadre qui permet de le faire sans risque : quelles données, quels accès, quels garde-fous.
Son rôle est de faire progresser tout le monde : elle diffuse les bonnes pratiques, elle forme les équipes à utiliser l'IA au mieux dans leur métier, et vérifie avec elles ce que ça change vraiment.
Les audits et les tests d'intrusion sont confiés à des spécialistes, que tu pilotes.
Ils restent dans leurs équipes, sous leurs leads, et c'est toi qui les fais progresser. Tu poses les meilleures pratiques de développement, adaptées au travail avec l'IA, tu les aides à s'organiser et tu les formes. L'architecture et les données sensibles restent chez toi. Le reste, tu le partages, pour que chacun livre plus vite et mieux, sans dépendre de toi.
Un choix qui engage un coût durable, un délai ou une dépendance longue se discute en amont.
Sur ces sujets, ton refus ne se renégocie pas au nom du planning.
Tu en portes la mise en œuvre technique et tu es l'interlocuteur technique de l'ANS et de la CNIL.
Tu as repris le run avec le ou la fullstack de ton équipe. Les product builders livrent seuls dans le harness, sans goulot de revue et avec moins de retours en arrière. Les contrôles de sécurité tournent dans le harness et les accès sont revus. Chaque sujet transverse a un propriétaire et une file visible, et les indicateurs qui pilotent l'entreprise ont une source de référence.
Le cadre des agents métier est en place et les premiers agents tournent, en commençant par le care et la relation avec les orthophonistes. Le socle data alimente le reporting de toute l'entreprise.
On livre beaucoup plus vite les fonctionnalités qui comptent, sans plus d'incidents. Tu as posé la mesure dès les premiers mois, par exemple le délai entre une décision produit et sa mise en production. Chaque product builder est devenu le lead tech de ses propres agents.
Le poste a vocation à grandir avec la boîte. Selon ce que tu auras construit, ton équipe et ton périmètre s'élargiront. On en parle ensemble au bout de douze mois.
On évalue le potentiel autant que l'expérience. Si tu coches la majorité, postule : on regardera ensemble si le match est bon.
Tout le monde construit déjà avec Claude Code, au-delà de l'équipe tech. À toi d'orchestrer l'ensemble pour qu'on avance comme un seul système.
Un produit de santé qui a fait ses preuves : un essai clinique, un avis favorable de la HAS, une prise en charge par l'Assurance Maladie. Une équipe déjà acculturée. Une équipe tech à bâtir, avec un mandat clair. Un rôle qui peut évoluer avec la boîte.
Pas de questions piège, pas de panels de 8 personnes. On évalue ensemble si le match est bon, des deux côtés. Tu peux discuter avec n'importe qui dans l'équipe.
Un premier échange de 45 minutes avec Julie, notre COO et CPO.
Un entretien d'architecture avec Antoine, cofondateur, dont un exercice de system design.
Deux vrais sujets Poppins, présentés en début de séance : tu en choisis un et tu le travailles en partage d'écran, avec tes outils et l'IA, devant Julie, Antoine et un product builder.
Une rencontre avec les leads produit et la responsable QARA, 30 minutes chacun.
Un échange avec François, notre CEO, et la prise de références, puis une offre. Tu as une réponse sous 48 heures après chaque étape.
Quelques infos, ton CV, ton LinkedIn. C'est tout. On revient vers toi par écrit, peu importe le verdict.